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教會牧養經驗談_殷福鴻牧師

前言:
  感謝主!讓我有機會牧養循理會老(大寮~循理會在台第一間教會)、中(莒光~30年教會)、青(中山佈道所~從5人開始)。1988年聖光福音隊開拓中山佈道所半年後,我與師母接下開拓的工作,第一次作禮拜只有5個人(我、殷師母、國小三年級的小朋友、八十幾歲的老媽媽和一位太空信徒『遊走教會,剛好那個主日到中山』),佈道所的經費只剩一萬多,我們就在這種光景中接下開拓的棒子,感謝神到了1990年6月主日祟拜平均出席人數約有40人。之後,神把我們從中山佈道所調到大寮,當時大寮教會,主日祟拜平均出席人數約二十幾個人,比中山佈道所的人還少,去的第一年全教會的總奉獻約四十萬左右,我們就在這樣的光景中,順服神的帶領,努力建造教會,感謝神的憐憫,十年後,主日祟拜平均人數從廿八人成長到一百多人,奉獻從一年四十萬成長到二百二十幾萬。2001年7月我們被調到莒光循理會主日祟拜平均出席人數約有一百人左右,至今約有一百二十人(簡表如下)。
       主日祟拜平均出席人數
中山佈道所    大寮循理會    莒光循理會
1988 5人  1990.7 28人  2001.7 100人
1989 25人  1995(建堂) 55人  2002  110人
1990.6 40人  2001.6 115人  2003  120人

本論:
  孫子兵法:「運用之妙,存乎一心」。運用之前,必須心中有物,才能靈活應用。當我們在帶領教會增長、促進教會增長時,有一個很重要的因素是我們不能忽視的,那就是「牧會的理念」,唯有心中有物,才知道如何循序漸進的來建造教會,這就好像我們想要蓋一幢房子之前,必須心中先有一些的理念,想要蓋什麼樣的房子?要蓋幾層?如何蓋?用什麼材料蓋?有了這些理念之後,再設計藍圖,最後在按圖施工。1988年剛畢業缺乏經驗的我們,不知從何著手,我們就從「聖經」及有關於「教會增長」的書籍中去找答案。

一、從聖經的教導來看教會增長
1.從使徒行傳來看教會增長的方法耶穌基督升天前,門徒聚在一起,他們就問主說:「主啊!你復興以色列國,就在這時候嗎?」(使徒行傳一章6節)耶穌基督把三個很重要「復興」的原則提出來:
1>「復興」是出於神的主權
  「耶穌基督對他們說:『父憑著自己的權柄所定的
  …』(使徒行傳一章7節)。」主在這裡教導我們
  有關於教會復興、增長的一個極其重要的觀念「復
  興是出於神,復興不是出於人為的,復興不是靠人
  為的力量可以做到的」。因此,教會增長唯一的因
  素是出於神,因為離了主,我們不能做什麼。

2>「復興」是出於聖靈的工作
  「耶穌基督對他們說:『但聖靈降臨在你們身上,
  你們就必得著能力,並要在耶路撒冷、猶太全地和
  撒瑪利亞,直到地極,作我的見證』。」(使徒行
  傳一章8節)。先知撒迦利亞也說:「不是倚靠勢
  力,不是倚靠才能,乃是倚靠我的靈方能成事。」
  (撒迦利亞書四章6節)。

3>「復興」是出於神,但人的本份是以禱告來等候:
  「耶穌和他們聚集的時候,囑咐他們說:「不要離
  開耶路撒冷,要等候父所應許的…都同心合意的恆
  切的禱告。」(使徒行傳一章8、14節)耶穌和他
  們聚集的時候,囑咐他們不要離開耶路撒冷,要等
  候父所應許的聖靈降臨,門徒們以什麼來等候聖靈
  降臨,他們以同心合意恆切的禱告來等候聖靈。這
  樣等候的結果,五旬節聖靈降臨(使徒行傳二章1
  -4、14、37節)。耶穌提到「復興」的第三個很
  重要原則是,要有靈力的事奉,以禱告來等候神與
  聖靈的澆灌。

2.從福音書來看教會增長的方法
  耶穌基督從死裏復活之後與十一個門徒在約定的山
上見面時,耶穌對他們說:「天上地下所有的權柄,都
賜給我了。所以你們要去…直到世界的末了。」(馬太
福音廿八章16-20節)
  我們都知道這是主耶穌從死裏復活之後所頒佈給我
們的大使命。如何完成大使命?如何促進教會增長?
方法:1>門徒訓練:訓練門徒使用屬靈恩賜去領人歸
     主
   2>成人主日學:信徒愛聖經、查考聖經,遵守
     主所吩咐的教訓

3.從以弗所書來看教會增長的方法
  「他所賜的有使徒、有先知、有傳福音的、有牧師
和教師,為要成全聖徒,各盡其職,建立基督的身體。
」(以弗所書四章11-12節)
  當保羅想當教會的建造時,他最先想到的二件事:
1>同工合作:所以他提到五種職份,五種職份的合作
2>動員信徒:五種職份合作的目的為要成全聖徒,動
  員信徒各盡其職,建立基督的身體。

二、從教會增長書籍看教會增長
1.從「直奔標竿」來看教會增長的方法
1>教會增長的五個向度
 1關懷
 2造就
 3敬拜
 4佈道
 5禱告
2>成為目標導向的教會
  區分五種不同類型的人,給予不同的訓練與裝備。
 1社區:未信者,廣開橋樑活動,讓社區認識教會。
  例:英文班、社區發展協會(關懷協會)。
 2群眾:出現在崇拜中的未信者,舉辦福音茶會。
 3會眾:會友,成立小組,重團契關懷有家的感覺。
 4委身者:重信仰,尚未參與事奉者,提供各種生命
  發 展講座
 5核心:核心同工,給予在職訓練

2.從「創新與增長」來看教會增長的方法
有傑出的領袖及領導:
  一個教會復興與否跟傳道人的性格、特質、恩賜、
講道與領導有關。

  從以上的理念可以歸納出教會增長的方法如下:
 1禱告   2異象   3信心   4領導藝術
 5屬靈恩賜 6訓練門徒 7動員信徒 8同工合作

三、如何應用這些理念在牧會中
1.禱告
  每天早上撥出1~2個小時的時間為教會、弟兄姊
妹的復興禱告,並且尋求神對教會的心意是什麼。當我
在尋求神對教會的指引時,神感動我做幾件事:
1>選出人來:「那時亞瑪利人來在利非訂和以色列人
  爭戰。摩西對約書亞:『你為我們選出人來,出去
  和亞瑪利人爭戰,明天我手裏要拿著神的杖,站在
  山頂上。』」(出埃及記十七章8~9節)
2>傳遞負擔:主日講台傳遞「禱告的重要性」,挑戰
  弟兄姊妹起來為教會的復興禱告。教會退步的原因
  是「缺乏禱告」。
3>找出同工:一個再怎麼不好,神總會在教會中留下
  幾個關心教會的弟兄姊妹,那怕是一個、二個也好
  ,向他們傳遞負擔,然後跟他們一起為教會的復興
  禱告。
4>成立禱告會:週三、主日早上為為教會的復興禱告
  。
5>成人主日學:開「禱告的器皿」課程,呼籲弟兄姊
  妹重視禱告。
  半年之後,神的作為在教會中產生,幾十年來不能
達到的,教會同心禱告就突破了

2.造就
  摩西面對亞瑪利人來在利非訂和以色列人爭戰時,
他最先想到的是「選出人來」。保羅想到教會的建造時
,首先他想到的是「要成全聖徒」。因此,造就訓練弟
兄姊妹很重要,有同工,才有事工。當我了解「訓練」
的重要性時,我們就開始在教會中開始訓練工作。
1>學道班:基要真理造就。
  對象:慕道友或己受洗從來沒有上過基要真理課程
  弟兄姊妹
2>門徒訓練: 進階造就,學習做主門徒。
  對象:上過基要真理課程的弟兄姊妹
3>師資班: 學道班、門徒訓練班的師資培訓。
  對象:上過學道班、門徒訓練課程的弟兄姊妹
  目的:培育教會能造就人的人材。
4>成人主日學:不定期開課。
5>執事在職訓練:教會不成長,有時是來自同工沒有
  一個正確的教會觀,不正確的教會觀攔阻教會成長
  1每月一書:每位執事每月看一本有關於教會增長
   的書,並在執事會時提出心得報告。
   在潛移默化中來改變不正確的攔阻教會成長的觀
   念。
  2執事退修會:一年一次。

3.關懷
  教會留不住人,為什麼?因為關懷工作沒有做好。
1>對於有需要人的關懷,給予及時關懷,這種因教會
  給予及時的關懷而信主的人在教會中很多。
2>對於新來的人關懷:新來的人,無論有沒有信主,
  只要他來的那個禮拜,一個禮拜內,我們一定會去
  探訪他。對新來的人冷漠是留不住人的主因。
3>對於舊的會友關懷:1平常探訪或用電話關懷
           2主日為當月壽星慶生
4.敬拜
  主日敬拜的更新,不讓人有一種死氣沉沉的感覺,
當時面臨這個問題,我的處理方式:
1>司琴訓練
2>司會訓練
3>詩班訓練

5.個人的領導術
1>接納
  剛到一個教會時,必須學習「接納」,「想要改變
  教會之前,必須先接納教會」,不能接納,則無法
  助其成長。接納環境,才能改變環境。
2>被接納
  被弟兄姊姊接納、肯定之後,他們才會跟隨,被接
  納後,才能改變,這樣時間需2~3年的時間。急
  於顛覆,必遇極大的阻力。
3>講道
  弟兄姊妹不來教會或著轉到別的教會原因何在?因
  為,靈性得不著供應,傳道人傳講「耶穌,奇妙!
  奇妙!真奇妙!」,弟兄姊妹聽了莫名其妙。在教
  會中大概有15%~20%的人是因著牧者的講道與愛
  心而來。這方面須不斷學習與增強。
4>事奉
  詩篇七十八篇72節:「於是他按心中純正牧養他們
  ,用手中的巧妙,引導他們」,這句話是我整個事
  奉的座右銘:
  1事奉心中要純正,生活要成聖:有人問唐祟榮牧
   師說:「被神重用的秘訣是什麼?」唐牧師說:
   「成為聖潔,合乎主用。」
  2手中的巧妙,引導他們:向神求智慧來帶領弟兄
   姊妹。

結論:
  先知撒迦利亞說:「不是倚靠勢力,不是倚靠才能
,乃是倚靠我的靈方能成事。」(亞四:6)事實上教
會增長唯一的因素是「上帝的能力」,沒有聖靈的能力
,我們所做的一切都是徒勞無功。
  「復興」是出於神,但人的本份是以禱告來等候「
復興」的來到。中山、大寮能在這樣情況下被改變,我
相信你所牧養的教會也能被改變。

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